为巩固公司半年度项目考核成效，促进分公司项目管理水平提升，7月23日，道路分公司召开半年度项目考核专题分析工作会议，分公司领导班子成员参加会议。

　　会议针对公司对分公司所属项目半年度考核提出的各项建议，要求各分管负责人担起责任，精准帮扶，全面落实，不断完善项目在成本核算、信息化运用及党建等方面工作；积极宣传推广劳务管理、办公管理及创建创优等方面特色做法。

　　会议强调，一是要把考核工作作为推动分公司发展的重要载体；二是分公司领导在帮扶管理的同时，积极做好与项目的深入沟通与压力传导；三是要以此次考核为契机，“查漏补缺、精益求精”，进一步提高分公司整体管理水平。